AI Governance

AI Governance Accelerator

En fungerende governance-struktur på 4-6 uger. Klart ejerskab, beslutningsveje og risikomodel, forankret i jeres organisation. Ikke en rapport der samler støv.

De fleste virksomheder ved godt, at de mangler en AI governance-struktur. Problemet er ikke viden. Det er, at initiativer til at bygge den typisk enten strander i organisation, drukner i konsulentrapporter eller lander som principper ingen ved, hvem der skal håndhæve.

AI Governance Accelerator er designet til at undgå netop det. Vi bygger governance-strukturen direkte i samspil med IT, forretning og compliance, validerer undervejs med de mennesker der skal bruge den, og leverer en model der virker inden for jeres eksisterende beslutningsstrukturer.

Forløbet afsluttes med en komplet governance-pakke og en roadmap ledelsen kan godkende og allokere ressourcer til. Ikke et udgangspunkt for endnu en analyse.

Hvad I får

Fem konkrete leverancer

Governance-model med klart ejerskab

En konkret governance-model der definerer, hvem der ejer AI-risiko, hvem der godkender nye AI-projekter og hvem der fører tilsyn med eksisterende systemer.

RACI og roller på tværs af IT, forretning og compliance

Præcis afklaring af, hvem der er Responsible, Accountable, Consulted og Informed for beslutninger om AI-systemer, på tværs af de funktioner der i praksis er involveret.

Beslutningsfora og eskaleringsmodel

En operationel model for, hvornår og hvordan beslutninger om AI træffes, hvem der mødes, hvad der besluttes på hvilket niveau, og hvad der eskaleres.

Risikomodel og arkitektur-guardrails

Et sæt principper og guardrails der definerer, hvilke AI-teknologier og -mønstre I accepterer, hvilke kræver særlig godkendelse og hvilke I undgår.

Prioriteret implementerings-roadmap

En konkret plan for de vigtigste implementeringstiltag: hvad der skal på plads inden for 90 dage, hvad der hører til i næste budgetrunde og hvad der kan håndteres løbende.

Forløbet

Fire faser over 4–6 uger

Kortlægning og assessment

Uge 1-2: Vi gennemgår jeres eksisterende governance-strukturer, AI-systemer og de beslutningsveje der allerede er i brug. Interviews med IT, forretning og compliance.

Design og validering

Uge 2-4: Udkast til governance-model, RACI og beslutningsfora valideres i workshops med centrale interessenter. Vi justerer løbende baseret på feedback.

Risikomodel og guardrails

Uge 3-5: Risikomodel og arkitektur-guardrails udarbejdes i samarbejde med IT-arkitektur og compliance. Forankres i eksisterende risikostyring.

Leverance og overdragelse

Uge 5-6: Færdig governance-pakke præsenteres for ledelsen. Roadmap godkendes. Vi overdrage med mundtlig briefing og skriftlig dokumentation.

Hvem er det for

Seks situationer, hvor Acceleratoren giver mening

✓I har et rimeligt overblik over jeres AI-systemer, men ingen klar governance-struktur
✓Ingen ved præcis, hvem der ejer AI-risiko eller godkender nye AI-projekter
✓EU AI Act-fristen nærmer sig og I mangler dokumentation for tilsyn og ejerskab
✓AI-beslutninger eskaleres tilfældigt og inkonsistent, enten for langt op eller for langt ned
✓I har forsøgt at etablere AI governance internt, men det er kørt fast i organisation eller prioriteter
✓Revisorer, bestyrelse eller partnere har spurgt til jeres AI governance og I har ikke et godt svar

Sammenhæng

Del af et større program

Acceleratoren kan bruges som selvstændigt forløb, men indgår også som andet trin i AI Governance Program. Har I ikke kortlagt jeres AI-systemer endnu, anbefaler vi at starte med AI Systems Audit. Har I brug for hjælp til at drive implementeringen efter Acceleratoren, fortsætter vi som Implementation Partner.

Se alle tre produkter og sammenligningsmatrix →