AI Governance
AI Governance Accelerator
En fungerende governance-struktur på 6-8 uger. Klart ejerskab, beslutningsveje og risikomodel, forankret i jeres organisation. Ikke en rapport der samler støv.
AI Governance
En fungerende governance-struktur på 6-8 uger. Klart ejerskab, beslutningsveje og risikomodel, forankret i jeres organisation. Ikke en rapport der samler støv.
De fleste virksomheder ved godt, at de mangler en struktur for AI-governance. Problemet er ikke viden. Det er, at initiativer til at bygge den typisk enten strander i organisation, drukner i konsulentrapporter eller lander som principper ingen ved, hvem der skal håndhæve.
AI Governance Accelerator er designet til at undgå netop det. Vi bygger governance-strukturen direkte i samspil med IT, forretning og compliance, validerer undervejs med de mennesker der skal bruge den, og leverer en model der virker inden for jeres eksisterende beslutningsstrukturer.
Forløbet afsluttes med en komplet governance-pakke og en roadmap ledelsen kan godkende og allokere ressourcer til. Ikke et udgangspunkt for endnu en analyse.
Hvad I får
En konkret governance-model der definerer, hvem der ejer AI-risiko, hvem der godkender nye AI-projekter og hvem der fører tilsyn med eksisterende systemer.
De fleste initiativer inden for AI-governance strander, fordi ejerskabet er uklart. En bestyrelse eller et udvalg uden mandat til at stoppe et projekt, er ikke governance. Det er rådgivning. Vi designer modellen til at give reelt mandat til de mennesker der allerede har autoritet i organisationen, og kobler AI-governance til eksisterende risikostyring frem for at bygge et parallelt system.
Præcis afklaring af, hvem der er Responsible, Accountable, Consulted og Informed for beslutninger om AI-systemer, på tværs af de funktioner der i praksis er involveret.
AI-projekter involverer typisk mindst tre funktioner der ikke normalt taler sammen: IT/arkitektur, forretningsejerne og compliance/legal. RACI-modellen oversættes til et sprog og en struktur, der giver mening for alle tre grupper, og vi faciliterer den nødvendige afklaring af overlap og gråzoner direkte med de involverede parter.
En operationel model for, hvornår og hvordan beslutninger om AI træffes, hvem der mødes, hvad der besluttes på hvilket niveau, og hvad der eskaleres.
Uden en klar eskaleringsmodel ender AI-beslutninger enten hos IT-chefen (for smal) eller direktionen (for tung). Vi designer et beslutningshierarki der matcher jeres eksisterende governance-strukturer og calibrerer, hvilke beslutninger der kan træffes decentralt og hvilke der kræver central godkendelse.
Et sæt principper og guardrails der definerer, hvilke AI-teknologier og -mønstre I accepterer, hvilke kræver særlig godkendelse og hvilke I undgår.
Guardrails er ikke det samme som forbud. De er præcise afgrænsninger der giver udviklere og leverandører klare svar på spørgsmålet: 'Må vi bruge dette?' uden at eskalere til ledelsen for hvert lille valg. Vi baserer dem på jeres faktiske systemlandskab, EU AI Act krav og industristandarder for jeres sektor.
En konkret plan for de vigtigste implementeringstiltag: hvad der skal på plads inden for 90 dage, hvad der hører til i næste budgetrunde og hvad der kan håndteres løbende.
Roadmappen er ikke en ønskeliste. Den er en prioriteret handlingsplan baseret på risiko, ressourcebehov og organisatorisk modenhed. Vi estimerer hvad der faktisk kræves af indsats, og giver ledelsen et grundlag for at allokere ressourcer frem for at starte en ny analyse.
Forløbet
Uge 1-2: Vi gennemgår jeres eksisterende governance-strukturer, AI-systemer og de beslutningsveje der allerede er i brug. Interviews med IT, forretning og compliance.
Uge 3-4: Udkast til governance-model, RACI og beslutningsfora valideres i workshops med centrale interessenter. Vi justerer løbende baseret på feedback.
Uge 4-6: Risikomodel og arkitektur-guardrails udarbejdes i samarbejde med IT-arkitektur og compliance. Forankres i eksisterende risikostyring.
Uge 7-8: Færdig governance-pakke præsenteres for ledelsen. Roadmap godkendes. Vi overdrage med mundtlig briefing og skriftlig dokumentation.
Hvem er det for
Sammenhæng
Acceleratoren kan bruges som selvstændigt forløb, men indgår også som andet trin i AI Governance Program. Har I ikke kortlagt jeres AI-systemer endnu, anbefaler vi at starte med AI Systems Audit. Har I brug for hjælp til at drive implementeringen efter Acceleratoren, fortsætter vi som Implementation Partner.
Se alle tre produkter og sammenligningsmatrix →Spørgsmål
275.000 kr. ekskl. moms. Book et møde, og vi afklarer om Acceleratoren er det rigtige næste skridt for jer.