Ydelser
Enterprise Architecture rådgivning
Vi kobler systemlandskabet til forretningsstrategien, så teknologiinvesteringer understøtter vækst frem for at hæmme den.
Ydelser
Vi kobler systemlandskabet til forretningsstrategien, så teknologiinvesteringer understøtter vækst frem for at hæmme den.
Systemlandskabet i de fleste mellemstore virksomheder er ikke bygget. Det er vokset. Et CRM her, et ERP der, et par integrationer ingen rigtig ved hvordan virker, men ingen tør røre. Det sker ikke fordi folk er uansvarlige, det sker fordi hver beslutning gav mening der og da. Det er først når man ser det samlet, at man forstår problemet.
Enterprise architecture, eller enterprise arkitektur på dansk, handler grundlæggende om at undgå den situation, eller komme ud af den. Det er ikke et IT-projekt. Det er en ledelsesdisciplin, der skaber et fælles sprog mellem forretning og teknologi, og gør det muligt at træffe bedre beslutninger om investeringer og forandringer.
Vores tilgang tager udgangspunkt i anerkendte industristandarder som TOGAF, tilpasset den konkrete organisations modenhed og behov. Vil du forstå disciplinen bedre, kan du læse mere i vores artikel hvad er enterprise arkitektur.
Vi begynder aldrig med et framework for frameworkets skyld. Vi begynder med at kortlægge, hvad der faktisk kører i produktion, hvem der ejer det, og hvilke forretningsprocesser der ville stoppe hvis det gik ned. Den øvelse alene afslører ofte flere risici og flere muligheder for konsolidering, end noget strategidokument har fanget.
Hvad vi leverer
Overblik over hvilke systemer I har, hvad de bruges til, hvem der ejer dem, og hvordan de hænger sammen. Grundlaget for enhver arkitekturbeslutning.
Vi kortlægger ikke kun systemerne, men også dataflowene mellem dem, så I kan se konsekvenserne af at ændre eller udskifte et enkelt system, før I står midt i det.
Sikring af at teknologiinvesteringer understøtter forretningsstrategien, i stedet for at drive den i en tilfældig retning bestemt af den seneste leverandørsamtale.
Vi oversætter forretningsmål til konkrete arkitekturprincipper, så investeringsbeslutninger kan begrundes i strategi frem for i, hvem der sidst holdt et overbevisende oplæg.
Identifikation af teknisk gæld og skjulte afhængigheder, før de bliver til dyre overraskelser i næste projekt.
Vi prioriterer den tekniske gæld efter reel forretningsrisiko, ikke efter hvor gammel eller grim koden ser ud, så indsatsen går der hvor den faktisk betaler sig.
Se 5 advarselstegn på at et projekt kører af sporet →En realistisk, prioriteret teknisk roadmap, der tager udgangspunkt i jeres faktiske modenhed, ikke en generisk skabelon.
Roadmappet bygges i etaper, der hver leverer selvstændig værdi, så I ikke skal vente to år på at se resultatet af arbejdet.
Hvornår giver det mening
Sådan arbejder vi
Vi tilpasser dybden af arbejdet til organisationens faktiske modenhed. Et nystartet arkitekturteam har brug for noget andet end en virksomhed, der allerede har processer og governance på plads, men mangler eksekvering. Derfor starter vi ofte med en kort modenhedsvurdering, før vi anbefaler næste skridt.
Målet er aldrig et arkitekturdokument der ligger og samler støv. Det er en roadmap, ledelsen kan bruge til at prioritere investeringer, og som IT kan bruge til at sige nej til de projekter, der øger den tekniske gæld i stedet for at reducere den.
Har I brug for en konkret person frem for et rådgivningsforløb, matcher vi jer med en erfaren enterprise arkitekt fra vores netværk. Se hvordan på siden find enterprise arkitekt.
Spørgsmål
Kontakt os for en uforpligtende samtale om jeres systemlandskab, uanset hvor I står i dag.