En governance-model er ikke noget værd, hvis ingen driver implementeringen. Det er en banal observation, men det er præcis hvad der sker i de fleste organisationer: modellen er godkendt, roadmappen er præsenteret for ledelsen, og derefter sker der ingenting, fordi det forudsætter kapacitet og mandat ingen faktisk har.

Implementation Partner er designet til at lukke det gap. Vi påtager os rollen som midlertidigt AI Governance Office: vi driver implementeringen, holder momentum og rapporterer til ledelsen, mens I parallelt bygger den interne kapacitet der skal overtage.

Engagementet er tidsbegrænset per design. Vi er ikke ude efter et permanent konsulentforhold. Vi er ude efter en velfungerende overdragelse.

Hvad vi påtager os

Fem funktioner vi driver for jer

Implementeringsledelse

Vi driver implementeringen af governance-strukturen og sikrer, at beslutningsfora faktisk mødes, at guardrails følges og at roadmappen rykker fremad. Ikke rådgivning om hvad der burde ske. Ansvar for at det sker.

Midlertidigt AI Governance Office

Vi fungerer som det AI Governance Office I endnu ikke har internt. Det betyder et fast kontaktpunkt for AI-spørgsmål, løbende vurdering af nye projekter og systematisk opfølgning på åbne compliance-punkter.

Løbende tilsyn og risikovurdering

Kvartalsvise reviews af AI-systemlandskabet. Nye systemer vurderes inden idriftsættelse. Ændringer i EU AI Act-krav håndteres løbende frem for at hobe sig op til en stor exercise.

Leverandørstyring ift. AI-compliance

Vi håndterer dialogen med leverandører om AI-funktioner, databehandling og compliance-dokumentation, så jeres interne teams ikke behøver at bruge tid på spørgsmål, de ikke er rustet til at stille.

Overdragelsesplan og kapacitetsopbygning

Fra dag et arbejder vi mod en struktureret overdragelse. Vi identificerer tidligt, hvem internt der skal overtage funktionerne, og bygger kapaciteten op løbende frem for at dumpe det hele i den sidste uge.

Sådan ser det ud

Engagement-modellen i praksis

Måned 1

Opstart og forankring

Vi sætter os ind i governance-strukturen og roadmappen, kortlægger de vigtigste interessenter og etablerer de første beslutningsfora. Første statusrapport til ledelsen sendes inden udgangen af måneden.

Måned 2–4

Implementering og tilsyn

Roadmappen drives fremad punkt for punkt. Nye AI-projekter vurderes løbende. Leverandørdialog håndteres. Månedlig statusrapportering til ledelsen. Intern kapacitetsopbygning begynder parallelt.

Måned 4–6

Overdragelse

Den interne funktion briefes og overtager gradvist. Vi dokumenterer processer, beslutningsmodeller og åbne punkter. Engagementet afsluttes med en formel overdragelsessession og en 90-dages handlingsplan.

Hvem er det for

Fem situationer, hvor Implementation Partner giver mening

✓I har en governance-model og roadmap, men ingen til at drive implementeringen
✓Ledelsen vil have implementeringen ledet af nogen med ansvar, ikke rådgivere der anbefaler
✓I har ikke intern kapacitet til at bemande et AI Governance Office det næste halve år
✓EU AI Act-frister kræver handling nu, og I kan ikke vente på en intern ansættelsesproces
✓I vil bygge intern kapacitet parallelt med implementeringen, ikke erstatte den permanent

Sammenhæng

Tredje trin i AI Governance Program

Implementation Partner forudsætter normalt en velfunderet governance-struktur. Har I ikke kortlagt jeres AI-systemer, starter vi med AI Systems Audit. Mangler I governance-modellen, bygger vi den med AI Governance Accelerator. Har I begge dele, er Implementation Partner det naturlige næste skridt.

Se alle tre produkter og sammenligningsmatrix →

AI Implementation Partner