Enterprise Architecture
Fra nu-arkitektur til målarkitektur i etaper
En arkitektur-roadmap skal levere værdi undervejs. Ikke kun når I når målet om tre år.
Enterprise Architecture
En arkitektur-roadmap skal levere værdi undervejs. Ikke kun når I når målet om tre år.
Kort fortalt
En målarkitektur beskriver, hvordan jeres systemlandskab skal se ud om 12-24 måneder. Roadmappen viser vejen derhen i etaper, hvor hver etape er en stabil overgangsarkitektur, der kan stå alene.
Den klassiske fejl er en plan, hvor værdien først kommer til sidst. Den bliver sjældent færdig, fordi prioriteterne skifter, før den når målet.
Gratis skabelon · Word
North star, arkitekturprincipper, det I holder op med, målarkitektur og roadmap i etaper. Kort nok til, at direktionen læser den.
Gratis og uden tilmelding.
Flere gratis skabeloner finder I under skabeloner og værktøjer.
Hver kolonne er en arkitektur, virksomheden kan drive stabilt i måneder eller år. Det er pointen: projektet kan stoppe efter hver etape, uden at landskabet står halvfærdigt. Eksemplet følger produktionsvirksomheden fra IT-strategien med tre ERP-systemer efter opkøb.
Beskriv målarkitekturen på ét kapabilitetskort: hvilke systemer understøtter hvilke forretningsevner, når I er færdige?
Hvad skal være på plads, før noget andet kan flytte? Typisk integrationer og data før applikationer.
Hver etape skal give forretningen noget, den kan mærke. "Ny integrationsplatform" er ikke værdi. "Økonomi i ét selskab lukker måneden hurtigere" er.
Hver overgangsarkitektur skal kunne drives i lang tid. Undgå midlertidige løsninger, der kun virker, hvis næste etape kommer til tiden.
Afslut hver etape med en beslutning i ledelsen: fortsætter vi som planlagt, justerer vi eller stopper vi?
Roadmappen er grundlaget for projekterne, ikke en erstatning for dem. Hver etape bliver typisk til et eller flere projekter med deres egen plan.
Viser rækkefølgen af etaper og afhængighederne mellem dem over 1-3 år. Ejes af arkitekturfunktionen og revideres hvert kvartal.
Viser, hvordan én etape bliver gennemført: opgaver, ressourcer og milepæle. Ejes af projektlederen.
En roadmap er et styringsværktøj. Den skal ændre sig, når virkeligheden gør.
Genkender I tegnene, så start med at skære etaperne om, så hver af dem leverer noget, forretningen kan mærke.
Advarselstegn
Fra vores egne projekter
En marketingafdeling købte selv et nyt CRM-system, der passede til deres behov. Salg havde allerede et brugbart CRM, som passede ind i målarkitekturen.
Marketings system skulle derfor udfases igen. Det blev et dyrt bekendtskab, som et klart målbillede kunne have stoppet, før kontrakten blev skrevet under.
Erfaring fra vores projekter
Den bedste målarkitektur er den, der kan tegnes på én side og forklares på fem minutter. Kan styregruppen ikke se, hvad der ændrer sig fra etape til etape, bliver roadmappen en IT-plan i stedet for en fælles plan.
Uden et målbillede bliver hvert indkøb en lokal optimering. Er der ikke lavet en vision og en målarkitektur som en del af IT-strategien eller EA-governance, køber, udvikler og nedlægger hver afdeling det, der passer til dem selv. Over tid bliver det umådeligt svært at holde systemlandskabet fri for teknisk gæld og skygge-IT.
Mere om Enterprise Architecture
Vi hjælper med arkitektur, der hænger sammen med forretningen. Tag en uforpligtende samtale om jeres situation.